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商品訊息描述
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| 商品名稱: | JANET Q澤妮官~摩洛哥油頭之王髮臘(兄弟髮臘)60ml | |
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| 好康報報產品說明: | 使用方法：取適量均勻搓開後抓抹於髮上，並用密齒扁梳梳理出所需之髮型。 | |
| 保存期限: | 2021.10.03 | |
| 進貨來源: | 原廠商授權經銷公司貨 | |
| 產地: | 台灣 | |
| 商品備註: | 全新正品 |  |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
冬季聯盟／生涯首奪MVP 王鴻程找回自信：等很久了
中職聯隊今(15)日在對日本社會人的比賽中，9局下出現失分危機，王鴻程在1出局三壘有人的情況下登板，最後以再見三振結束比賽，拿下生涯首座MVP，賽後他霸氣表示：「等很久了，終於來了。」
「感謝教練團對我的信任，在最後這個關卡，把勝負交到我手上，能完成這個任務，算是為球隊盡一份心力，我覺得滿開心的。」王鴻程說，2人出局後，急著把比賽結束，因此情緒有點起伏，經過投手教練的安撫，才又以平常心面對打者。
王鴻程昨日面對社會人，0.2局被敲2安，投出2保送失2分，他說：「昨天把局面搞的滿緊張，回去重播看出了什麼問題，跟投手教練做了溝通，以及動作上的微調，在牛棚熱身就趕快修正過來，所以這次還滿成功的。」
在今年冬盟擔任隊長的王鴻程說，其實也不知道隊長該怎麼做，反而覺得是隊友在帶領著自己，每次聽到隊友在休息室的鼓勵，就會覺得在投手丘上並不孤單，「有他們在，所以才有在上面的我，大家會互相鼓勵，我覺得這支球隊真的很強。」
王鴻程指出，這兩戰打得膠著，完全可以感受到日本社會人對勝利的渴望，以及他們在球場上的執著與韌性，也說自己已經很久沒這種感覺，「滿享受在高張力情況下上去投球，希望透過這樣的比賽增加自己信心，好好準備明年。」
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葉家淇隔4天再先發 追求自我突破
別再打聽同事的實際薪水了，薪資保密制度並非沒道理
來自哈佛商學院和UCLA安德森管理學院的兩名研究員，數月前發布一份薪資報告，試圖探知人們對同事薪水的情況，以及薪資差異可能給個體帶來的影響。
結果顯示，大多數人明顯低估了老闆的收入，而當得知真實數字後，他們傾向於在工作中更加賣命；至於同事的薪水，人們的估算則有高有低，但如果發現與自己職位相似的同事，賺得更多時，他們在工作上多少都會開始偷懶。
這項研究，在亞洲一家大型商業銀行進行，該機構各級員工約2000名。首先是透過一項線上調查，自行評估他們對同事和經理的薪水預估，正確率顯示大概在50%左右。
在接下來的一年裡，研究人員深入分析了該公司數據，包括員工的考勤時間、電子郵箱活躍度和銷售業績。結果表明，那些發現自己上司薪水，比想像中高出10%的員工，在辦公室的工作時間會增加1.5%，電子郵件的發送數量增加1.3%，銷售額也相應增加1.1%。對於那些職級跟經理更為接近的員工，這個數字甚至會更高。報告寫道:「這就好像你知道了老闆能賺多少後，就會生出某種渴望。」
而在另一方面，如果員工發現自己的同事，比想像中的收入高出10%，他們更傾向於表現出怠惰的情緒，包括出現在辦公室的時間銳減9.4%、郵件發送量減少4.3%，以及銷售額降低7.3%。
這樣看來，絕大部分公司實行的薪資保密做法，並非沒有道理。在薪資問題上，人們可能比想像的還要敏感。例如，加州大學伯克利分校和普林斯頓大學的研究人員，在2011年進行的一項研究就發現，那些得知自己處於薪資區間較低的員工，有很大的機會可能辭職。
在此同時，PayScale公司的研究結果表明，大多數人對自己的薪水是否公平，是毫無頭緒的。有一個數據是:那些按市場標準給付的群體中，有三分之二認為自己的薪水過低。
或許一種良性的薪水溝通機制，將會改善錯誤的薪水認知，導致的負面結果。當公司就薪水問題進行明確溝通時，人們對工作的態度會更加積極——例如:向員工解釋為什麼他們的薪水低於市場水平。康乃爾大學人力資源研究助理教授埃琳娜·貝洛戈洛夫斯基就曾經說過:「你不必向公司裡的每個人透露(薪水)訊息。但你需要做的是，讓系統更透明，並向人們提供訊息，告訴他們可以做些什麼來賺取更多。」
(以上圖文由界面新聞授權，原文: 別再打聽同事的實際薪水了，薪資保密製度並非沒有道理)
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